优秀文化助力电工电气品牌未来发展更长久

成功的优秀企业，往往充斥着一种氛围，文化就是助力展更长期处于忙碌状态，一刻也不肯停下。电工电气而走下坡路的品牌企业往往就是消极被动，整个企业也是长久一种消极的文化。而对于电工电气品牌来说，优秀除了企业内部人员积极主动外，文化更要善于推成出新，助力展更这样，电工电气企业的品牌未来发展才能更加长久。

成功第一步 朝既定方向前进

小胜很重要，长久因为它能为更大的优秀成功奠定基础。卡斯·桑斯坦(Cass Sunstein)和新的文化行为经济学家告诉我们，当你积累到临界质量时，助力展更只要朝着正确的方向轻轻一推，就能到达主要的引爆点(参见马尔科姆·格拉德威尔的著作)。我在研究商业逆转和运动队时发现，信心，也就是对积极成果的预期，能激励大家全力以赴，而这种信心赖以建立的基础，就是每一次的胜利。

积跬步以至千里 企业建立优秀文化至关重要

千里之途固然令人望而生畏，但这段旅途的第一步却是可控的，现在，你每多走一步，离目标就近了一步。处在高生产率环境中的忙碌之人，往往只比别人多采取一项行动，多回了一个电话，在结束一天的工作之前，再多启动一项任务。到了第二天，新的工作要求又开始堆起来了。可以运用一些心理技巧，比如将大任务拆分成众多小步骤，这样你就可以确定需要立即采取哪些行动，才能让大任务开始运转起来。

无论如何，人都不可能做到完美。所以，就不要追求完美了。只要去做就好。那么，如果你做错了，又该怎么办?你总可以再试一次的。在一个瞬息万变、动荡不定的世界里，制定商业战略时要留出一定的即兴空间。要铭记一些经典的口号：“最好”是“好”的敌人。(不要等到万事俱备。)不入虎穴，焉得虎子。

行动会产生能量和冲力。采取行动给人的感觉绝对好过枯坐着发呆和纸上谈兵。超负荷工作会带来压力，但实际上，大量研究表明，工作压力中的重要因素是缺乏控制。确定一项积极的行动，可以使自己感到一切尽在掌控中。行动起来并不会消耗能量，而是会增加能量。在肥胖已成为全国通病的时代，对于那些想甩掉一身脂肪，或仅仅是减掉几磅的人来说，运动要比节食有趣得多。

这些原则代表的不止是管理技巧，还反映出一种乐观进取的哲学，这种哲学对于任何企业家或任何需要更多企业家的地方来说，都是不可或缺的。激发潜力的唯一途径，就是支持行动。

有时，这似乎并不容易。消极的组织文化，专制的老板，不合作的同事，接二连三的失败，变化不定的行业状况，以及自然灾害和革命等重大事件，都可能会阻挡住人们前行的脚步。但尽管如此，那些最终胜出，并完成最多任务的，都是宁可无论采取任何行动，也不愿等待徘徊的人。

建设良好的企业文化对电工电气品牌的发展壮大起着无比重要的作用，所以电工电气品牌必须要从建立伊始便身体力行，从物质、行为、制度、精神等各个方面建设良好的企业文化。只有这样，才能助力电工电气品牌实现更为长远健康的发展。